Yöneticilik, sadece bir unvan taşımaktan ibaret değildir. Gerçek liderlik, kurumu ileriye taşımak için stratejik düşünmeyi, çalışanları motive etmeyi ve sorunları çözmeyi gerektirir. Şov yapmak, geçici bir etki yaratabilir, ancak gerçek başarı, sadece etkili ve sorumlu liderlik ile mümkündür.  Yöneticiler, gösterişten uzak durmalı ve kurumlarına gerçek anlamda katkıda bulunmaya odaklanmalıdır. Bu şekilde, hem kurumun hem de çalışanların uzun vadeli başarısı sağlanabilir. Yönetici olmanın gerektirdiği sorumluluklar, sadece bir kurumun başında bulunmayı değil, aynı zamanda bu kurumu etkili ve verimli bir şekilde yönetmeyi de içerir. Ancak, günümüzde bazı yöneticilerin bu sorumlulukları yerine getirmek yerine, şov yapmayı tercih ettiği gözlemlenmektedir.   Gösteriş Değil, Gerçek Çalışma Yöneticilerin görevleri, sosyal medyada hava atmak veya kurum ziyaretlerinde sadece hediye dağıtmak değildir. Bu tür faaliyetler, genellikle kısa vadeli ve yüzeysel etkilere sahiptir. Gerçek liderlik, kurumun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için stratejik planlar yapmayı ve bu planları uygulamayı gerektirir.  Sahte Ziyaretler Değil, Etkili Denetim Kurumları gezip sadece görsel bir izlenim yaratmak yeterli değildir. Yöneticiler, kurumları denetlerken gerçek problemleri tespit etmeli, çalışanların ihtiyaçlarını anlamalı ve operasyonların verimliliğini artıracak çözümler bulmalıdır. Bu ziyaretler, çalışanlarla samimi iletişim kurmak ve onlara destek vermek için bir fırsat olmalıdır.  Hediye Dağıtmak Değil, Değer Katmak Bir kitap veya hediye vermek, geçici bir memnuniyet yaratabilir. Ancak, yöneticilerin asıl görevi, çalışanlarına ve kurumlarına değer katacak girişimlerde bulunmaktır. Eğitim programları düzenlemek, profesyonel gelişim fırsatları sunmak ve çalışanların potansiyellerini en üst düzeye çıkarmak gibi uzun vadeli yatırımlar, kurumların başarısı için kritik öneme sahiptir.  İmaj Yaratmak Değil, Gerçek Sorunları Çözmek Yöneticilerin, kurumun internet sitesinde veya sosyal medyada kendilerini tanıtmak yerine, gerçek sorunları çözmeye odaklanmaları gerekmektedir. Bu, finansal sorunlardan operasyonel zorluklara kadar geniş bir yelpazeyi kapsar. Yöneticiler, kurum içindeki her seviyeden geri bildirim almalı ve bu bilgileri, sorunları çözmek ve gelişme sağlamak için kullanmalıdır. Bulunduğu pozisyonda kaç yıldır görev yapıyorsa, her yıl sonunda hesap vermeli, gerçekleştirdiği ve gelecekte gerçekleştireceği projeleri şeffaf bir şekilde kamuoyuna açıklamalıdır. Yöneticiler, hesap verilebilirlik anlamında görevlerini yerine getirerek güvenilirliklerini artırmalı ve kurumlarının uzun vadeli başarısını sağlamalıdır.  "Geldiğinde sadece mevcut boşluğu dolduran değil, gittiğinde yeri doldurulamayan, bir iz bırakan, varlığıyla çevresini zenginleştiren biri olmalı yönetici. Bu, gerçek anlamda kalıcı bir etki yaratmanın ve topluma değer katmanın yoludur."